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      2016年物業公司要實現企業轉型升級
      添加日期:[2016/2/16 11:45:07]
      瀏覽次數:[1250]
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        物業公司要打破過去“吃大鍋飯”的現狀,全面推進體制機制創新,積極推行劃小內部核算單位管理模式,逐步構建實體利潤中心。堅持效益導向,發揮績效管控對提高效益的激勵作用,對各單位經營指標完成情況實行月度考核,季度獎罰兌現,對完成任務的給予正??冃И剟?,未完成任務的給予處罰,超額完成的予以重獎。激勵各單位“跳起來摘桃子”,鼓勵各單位推行“片區承包、班組承包”等形式,調動各方面積極性和主動性。
        2016年,物業公司將把成本管控落實到安全生產、物業服務、經營管理等各個領域,按照資金計劃,倒算成本,層層分解落實。嚴格控制人工成本費用,“七項費用”指標在去年基礎之上再下降15%,加強各類消耗物資出入庫管理,加大材料修舊利廢力度。建立健全公用設施巡回檢查制度,及時維護水電暖管網良好運行,減少“跑、冒、滴、漏”;加大自營維修項目轉型,各基層單位零星維修項目具備自營條件的全部自購材料,自行維修,節約資金。機關服務中心所轄生產指揮中心爭取年內節約電量60%,其他單位通過資源共享、推向市場、自負盈虧等舉措,堵住“出血點”,激發“造血點”。
        2016年,物業公司將加快推進物業改革,全面提升專業化水平,積極探索自主經營之路,實現企業轉型升級。

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